淮阴钢铁集团公司开展电力需求侧管理初显神威，今年l－9月，该公司平均电价下降5．47元／千kwh，减少电费支出154．42万元，企业用电成本降低，使用电能效率明显提高，生产规模不断扩大；供电企业售电量增加，市场拓宽；政府部门在获取利税的同时，摆脱了大批劳动者就业问题的困扰。DSM在政府、供电、用电三者之间形成良性互动。
　　一、淮钢集团概况
　　江苏省淮阴钢铁集团公司（简称准钢集团）是冶金行业的国有大型企业，总资产20亿元，其中固定资产145亿元，拥有职工4 634人，占地90万m2， 1999年钢产量56万t，名列全国第50位。公司用电变压器总容量为140 MVA，今年l－9月用电量达到282亿kwh，占淮阴社会用电的12．2％，最高负荷达8万kw，是淮阴地区目前最大的用电户。
　　二、以电力需求恻管理为挖潜手段，淮钢集团产品成本下降，用电企业“产”、“销”两旺
　　1994年，淮钢集团从意大利全套引进了一条具有国际先进水平的50万t炼钢一精炼一连铸一热装／热送一连轧短流程棒型材生产线；去年三1月，二期工程建成后逐步投入使用，用电量随之增加，预计今年将达到3.8亿kwh。
　　就企业而言，承担如此巨大的电费开支并非易事，运用DSM技术降低电费成本使该公司尝到了甜头。
　　1．人人用电管理中“淘金”
　　2．从技术改造中“挖潜”
　　目前，该集团成效显著的技改主要有三项：
　　（l）铁水热装新工艺
　　将老区铁水装入铁水包用汽车运至新区，在加过第一料篮料并冶炼3－5分钟后加入电炉中，同时调整高炉出铁时间，使新区每炉都吃到15 t左右铁水，从而使新区吨钢电耗从原来的385 kwh降至335 kwh。以该公司年产55万吨炉钢计算，每年节电可达2 750万kwh小。这一成果已获得1999年江苏省星火科技一等奖。
　　（2）二次燃烧新工艺
　　在电弧炉炼钢中，炉料中的碳与熔地主供氧反应后部分氧化成CO，正常情况下，这些CO都随烟气跑掉，既污染环境又浪费能源。为解决这一问题，该公司投资新建了3200m2的氧气站，利用其二次燃烧系统喷射适量的辅助氧来燃烧，将Co燃烧成Co2；，产生大量的热量，不仅使冶炼时间缩短，也使吨钢电耗降低了25 kwh，每年可节电1375万kwh。该成果获得江苏科技进步二等奖。
　　（3）矽钢片无内罩退火
　　该设备的传统工艺是将矽钢片放在内罩中，然后放在退火炉中，对着内罩加热辐射能量。而事实上完全可以将内罩取消，直接对着矽钢片加热，产品质量不变。这样不仅节省了内罩，同时每吨矽钢片可节电25 kwh，年节电达 112万kwh。该成果获得淮阴市科技成果一等奖。
　　综上所述，三项措施年节电可达4 237万kwh，企业生产成本大大降低。1999年，在我国冶金行业经济效益不景气的情况下，淮钢集团产钢56万t，铁13．8万t，硅钢片394万t，实现工业产值7．41亿元，销售收入17亿元，利润650万元。到了2000年其生产势头更猛，截至10月 28日，该集团所属的钢铁总厂已提前两个月完成全年任务，并有3项炼钢、6项轧钢名列全国第一。
　　三、以电力需来侧管理为增供策略，电力市场运作渠道畅通，供电企业‘名”、“利”双收
　　DSM在淮钢集团快速有效的运用，使生产成本一再降低，产品利润无形增大，工作质量明显提高，企业的用电积极性被充分凋动。尽管产品单耗电量下降了，但因生产规模扩大、产品总量上升，企业用电量却在增大，供电方收益显而易见。因而可以说，DSM为供电部门提供了一种增供扩销的契机。
　　为推广应用DSM，淮阴供电局做了大量行之有效的工作。
　　1．开展形式多样的社会调查，掌握电力市场的第一手资料
　　近年来，当我国电力市场的供需关系出现变化时，淮阴供电局着眼于长远，从电力营销的战略高度提出：依靠优质服务求生存、谋发展、获效益。其中，将大力推广DSM技术作为一项重要措施。
　　（l）作好宣传，让DSM逐步深入人心
　　DSM是近几年来在我国兴起的新生事物，许多电力用户对此不甚了解，有的甚至闻所未闻。该局一方面通过本地新闻媒介介绍DSM知识，另一方面通过走访用户，面对面直接交流，并对节能产品作现场试验、分析比较，推广节能灯、节能电机，用电锅炉代替油锅炉或煤锅炉。同时该局专业人员在市区营业厅接受现场咨询，向群众发放电锅炉、绿色照明工程等宣传资料。
　　（2）搞好调查，强化DSM在电力技术改造中的作用
　　通过问卷形式跟踪调查各企业用电情况，同时工作人员深入设备运行现场，详细了解其电能消耗情况，掌握技术分析的第一手资料；此外，每年召开两次大用户座谈会，倾听用户的要求和建议，拿出具有针对性的合理用电技改方案，供企业参考。
　　2．通过严谨细致的技术调控，把握电力市场的运作方
根据淮钢集团的生产特点，该局充分利用负荷管理中心的作用，通过严谨细致的技术调控，在帮助企业降耗的同时，促进电力销售。
　　1999年 11月，包括淮钢集团在内的淮阴市区6大行业147家企业开始实行峰谷分时电价，峰、谷价格比为3：1；今年五一9月，全市分时电价计费电量92 902万kwh，占总售电量的48.1%，实行分时电价峰、谷、平比例为32．37：34．0：33．52。其中淮钢集团峰、谷、平比例调整较好，减少电费154．42万元。与此同时，该集团今年仅三季度用电量就达9 947万kwh，同比增长22．4％。目前，该集团的用电量占淮阴市区供电量的26．8％，超过淮阴地区任何一个县（市）的用电量，可谓淮阴电力市场的龙头老大。
　　可以说，DSM为供电企业发挥了调荷节电、增供扩销的多种功能，并使供电部门树立了优质服务的形象。
　　四、以电力需求侧管理为发展动因，促进经济社会持续发展，政府部门“人”、“财”两得
　　DSM的实施促进了供用电企业的发展，在淮阴，包括淮钢在内的42家骨干企业是拉动全市经济增长的主力军，1999年仅淮钢集团就上缴利税6 092万元。
　　该集团于今年3月兼入南京钢铁集团，实现了强强联合，取得了更大发展。目前，该集团已有职工4634人，为社会解决了大批劳动力就业问题，维护了社会秩序的稳定。
　　DSM使淮钢集团、供电企业和地方政府实现了“三赢”。实践证明，这一先进技术和管理手段只有因地制宜灵活运用，才能发挥其巨大威力。